Work, Employment and Society publica un interesante artículo de un potente grupo británico (Duncan Gallie, Alan Felstead, Francis Green y Hende Inanc), en el que, a partir de datos representativos de la British Skills and Employment Survey de 2012 para los empleados británicos, argumentan a favor de un concepto amplio de la inseguridad laboral que incluye la inseguridad sobre el empleo (la posibilidad de su pérdida) y la de su estatus, esto es, la inseguridad asentada sobre el temor a cambios no deseados en las condiciones de trabajo valiosas, como la reducción del salario, la pérdida de autonomía y la descualificación de las tareas. Además de la alta prevalencia de ambas inseguridades entre la fuerza de trabajo del Reino Unido (el 32% creía estar en riesgo de perder el empleo y el 38% temía una reducción salarial) y su tendencia creciente comparando con los datos de 2000 y 2001, los autores muestran que ambas inseguridades se asocian con diferentes características de empleo y del mercado de trabajo y diferentes contextos organizacionales. Por ejemplo, existe una mayor inseguridad sobre el empleo entre las personas mayores de 35 años debido a su mayor preocupación por las responsabilidades familiares y la posible obsolescencia de sus habilidades, y una mayor inseguridad de estatus entre las personas con trabajos menos cualificados. El artículo argumenta que algunos cambios en las prácticas de gestión laboral pueden haber acentuado la inseguridad y, en particular, las políticas de recursos humanos destinadas a aumentar el desempeño a través de una vigilancia más estrecha de los resultados del trabajo, políticas que implican más y mayores sanciones por bajo rendimiento. Finalmente, los autores recomiendan una mayor participación directa de los y las trabajadoras en los procesos de toma de decisiones para reducir ambos tipos de inseguridad laboral.
Ducan, G. et al. (2016) The hiden face of job insecurity. Work, Employment & Society. Vol. 29. Disponible en DOI: 10.1177/0950017015624399.
